Freelance Workforce

5 Gründe, mit einem Freelance Product Owner zusammenzuarbeiten

Die Rolle des Product Owners ist bei der Arbeit von Entwicklungsteams einzigartig. Allein der Product Owner ist verantwortlich für die Optimierung des Outputs und die Performance aller Entwickler. Als Owner übernimmt er die volle Verantwortung für das Gelingen eines Projekts. Dazu muss er Scrum-Prozesse und Arbeitsabläufe organisieren, Tasks priorisieren und Scrum-Teams managen. Viele Personalverantwortliche in Unternehmen denken, dass ein Product Owner aufgrund der großen Projektverantwortung ein festangestelltes Unternehmensmitglied sein muss. Warum es nicht immer möglich oder sogar sinnvoll ist, einen unternehmensinternen Product Owner zu benennen und warum freiberufliche Product Owner die wesentlich bessere Alternative sind, verraten wir in diesem Beitrag.

 

1. Vielfältige Expertise und verschiedene Unternehmenseinblicke

Freelancer erhalten naturgemäß tiefe Einblicke in Prozesse und Arbeitsabläufe in vielen Unternehmen. Freiberufler, die seit Jahren für viele verschiedene Auftraggeber und Kunden arbeiten, konnten wertvolle Insights gewinnen, die Festangestellte mitunter in einem gesamten Arbeitnehmerleben nicht sammeln. Solche Erfahrungen sind für professionelle Projektmanager und Product Owner enorm wichtig. In jedem Unternehmen können freiberufliche Product Owner potenziell Prozesse, Abläufe und Strukturen (kennen-)lernen, die beim nächsten Auftraggeber implementiert werden können, um Projekte besonders effektiv zu managen. Die Expertise von Freelancer Product Ownern mit vielfältigen Unternehmenserfahrungen ist im direkten Vergleich zu festangestellten Projektmanagern bedeutend größer. Dies kommt Auftraggebern zugute, die freiberufliche Product Owner beauftragen.

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2. Agilität steigern mit freiberuflichen Product Ownern

Die Aufgabe des Product Owners ist die Performancesteigerung des Entwicklerteams. Der Fokus liegt hier ganz klar auf Agilität. Der Product Owner verantwortet in der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber die Umsetzung agiler Scrum-Prozesse. Dazu werden Scrum-Teams erstellt, Sprintziele festgelegt, Tasks priorisiert und der Product Backlog effektiv gemanagt. Der freiberufliche Product Owner fungiert hierbei als Scrum Master, hat alle Zügel fest im Griff und bildet agile Teams, die das gemeinsame Projekt wesentlich effektiver und wertsteigernder abschließen können. Besonders in sehr großen Unternehmen, in denen zu jeder Zeit mehrere komplexe Produkte entwickelt werden, können die Projekte mit Hilfe von Freelancer Product Ownern zielgerichtet gesteuert werden. Jedes Product Team kann einen eigenen Owner bekommen.

 

3. Product Owner auf Abruf und sofort verfügbar

Freiberufliche Product Owner sind sofort einsatzbereit. Unternehmen, die die Performance ihrer Entwicklerteams steigern wollen, müssen sich lediglich einen der vielen auf Freelancer-Plattformen verfügbaren Product Owner aussuchen und nach kurzer Projektbesprechung und Zielsetzung kann die Arbeit bereits losgehen. Da die besten Product Owner bereits jahrelange Erfahrungen in den verschiedensten Unternehmen gesammelt haben und ganz genau wissen, wie sie den Product Backlog erfolgreich managen können, ist für sie kaum Einarbeitungszeit nötig. Nach kurzem Kennenlernen des Entwicklerteams kann ein freiberuflicher Product Owner sofort den Backlog angehen, Priorisierungen festlegen, Aufgaben sortieren und Etappenziele festlegen. Für gewöhnlich dauert es nur wenige Tage, bis ein Freelancer Product Owner mit der Arbeit beginnen kann. Moderne Talent-Plattformen verkürzen diese Zeit sogar noch mehr, indem das Finden perfekt für ein Projekt geeigneter Product Owner automatisiert wird. Die Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Freelancer kann dann mitunter in wenigen Stunden realisiert werden.

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4. Product Owner beauftragen und remote einsetzen

Freiberufliche Product Owner arbeiten naturgemäß agil, digital und online. Für den Product Owner gibt es wenig Grund, im beauftragenden Unternehmen physisch präsent zu sein. Seine Entwicklerteams leitet und betreut der Product Owner komplett remote. Team-Meetings können mittlerweile über Zoom, Microsoft Teams, Google Hangouts oder andere Video-Meeting-Lösungen abgehalten werden. Alle projektrelevanten Aufgaben managt und bearbeitet der Product Owner im Scrum-Umfeld gemeinsam mit dem Team. Diesen Job kann er dabei von überall erledigen. Für Unternehmen ein großer Vorteil, denn sie können die besten im Markt verfügbaren Product Owner beauftragen, selbst wenn diese in einer anderen Stadt oder einem anderen Land leben. Remote Work ermöglicht den Zugriff auf die besten Talente, unabhängig von deren Standort. Auftraggeber müssen sich nicht mehr mit einem durch regionale Arbeitsmarktumstände verkleinerten Expertenpool zufriedengeben.

 

5. Projektmanagement nach Maß

Die Zusammenarbeit mit Freelancern hat den entscheidenden Vorteil, dass keine langzeitigen Anstellungspläne erdacht werden müssen. Sowohl Auftraggeber als auch der Freelance Product Owner wissen im Vorfeld, dass die Zusammenarbeit auf die Zeit des gemeinsamen Projekts begrenzt ist. Durch den fokussierten Einsatz entsteht ein klarer Mehrwert ohne unwirtschaftliche Leerlaufperioden. Unternehmen, die sich der vollen Aufmerksamkeit und des absoluten Projektfokus eines Project Oweners gewiss sein wollen, sind mit der Beauftragung eines professionellen Freelancers bestens beraten.

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