Freelance Workforce

5 Gründe, Freelance Projektmanager zu beauftragen

Projektmanager sind Alleskönner und haben den Blick für das große Ganze. Gleichzeitig behalten sie kleinste Details im Auge und koordinieren ihre Teams und Dienstleister. Egal, ob internes Change Management oder Product Launch, Projektmanager schaffen Hindernisse aus dem Weg und finden Lösungen für alles, was dem erfolgreichen Projektabschluss in die Quere kommt. In modernen Unternehmen und unter den Vorzeichen der Digitalisierung arbeiten Projektmanager heute mit fortschrittlichen Werkzeugen und Methoden: Agiles Arbeiten oder Design Thinking gehören zur Standardausrüstung eines jeden Projektmanagers. Wie Unternehmen davon profitieren, freiberufliche Projektmanager zu beauftragen, erklären wir hier.

 

1. Ungebundene, ortsübergreifende Expertise auf Abruf

Die Skillsets im Project Management sind umfangreich und modern, entsprechend begehrt sind auch die Manager. Nicht jedes Unternehmen findet problemlos geeignetes Personal für interne oder externe Projekte. Das Problem ist dabei nicht unbedingt der Fachkräftemangel, sondern die regionale Verfügbarkeit. Kleine und mittelständische Unternehmen in ländlicheren Regionen haben es bedeutend schwerer, qualifizierte Projektmanager in ihrer Region zu finden. Doch nur weil keine Manager zur Festanstellung zur Verfügung stehen, müssen Personaler ihre Hände nicht verzweifelt über dem Kopf zusammenschlagen. Deutschlandweit arbeiten viele Tausende Freelance Projektmanager. Unternehmen können komplett ortsunabhängig einen Projektmanager beauftragen, der remote, online und komplett digital arbeitet. Moderne Managementmethoden wie SCRUM erlauben es Projektmanagern, Teams von überall zu betreuen und Ziele zu erfüllen.

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2. Projektmanagement auf Abruf

Freiberufliche Projektmanager sind sofort einsatzbereit. Für gewöhnlich beginnen Freelance Projektmanager direkt nach Beauftragung mit der Arbeit. Ohne lange Wartezeiten, ohne wochenlange Bewerbungsgespräche können Auftraggeber sofort auf die Expertise von freien Projektmanagern zählen. Je nach Komplexität des Projekts oder der Teamgröße bedarf es einiger Einarbeitungszeit. Freiberufler sind es allerdings gewohnt, immer wieder in unterschiedlichen Unternehmen und Umfeldern zu arbeiten. Sie bringen Adaptabilität mit und wissen, wie sie in neuen und unbekannten Situationen perfekt funktionieren. Moderne Freelancer-Plattformen erlauben es Unternehmen, Projektmanager zu beauftragen, die ideal zum Projekt passen. Dabei werden Skills und Erfahrungen mit dem jeweiligen Projekt und beauftragenden Unternehmen gematcht. So ist hochwertiges Projektmanagement auf Abruf möglich.

 

3. Exakt aufs Projekt abgestimmte Expertise

Wer Projektmanager für die Festanstellung sucht, hält für gewöhnlich Ausschau nach Kandidaten, die ein möglichst breites Skill-Spektrum abdecken. Denn ein festangestellter Projektmanager muss auch in vielen Jahren noch ins Unternehmen und zu den Aufgaben passen. Etwas anders ist es mit freiberuflichen Projektmanagern. Da Freelancer quasi Unternehmen in Personenform sind, brauchen sie exklusive Alleinstellungsmerkmale und Spezialskills, die sie von anderen Freiberuflern unterscheiden. Für Unternehmen, die ein besonders kniffliges Projekt abschließen wollen, bieten sich auf dem Freelancer-Markt hier nun große Vorteile. Sie können genau die Projektmanager beauftragen, die mit den perfekt passenden Fähigkeiten und Erfahrungen ausgestattet sind. Egal, ob IT-Projektleiter, SCRUM Master, Product Owner oder Interim Manager, die Talentpools von Freelancer-Plattformen sind voller Talente, die über Spezialwissen und -expertise verfügen.

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4. Freie Projektmanager auch als Interim Manager beauftragen

Die Zusammenarbeit mit Freelancern ist besonders vorteilhaft für Unternehmen, die plötzliche Vakanzen füllen müssen. Wenn festangestellte Projektmanager, Team Leads oder IT-Projektleiter unerwartet ausfallen, bieten sich freiberufliche Projektmanager geradezu an. Freelancer sind sofort verfügbar – ohne Stellenausschreibungen, Bewerbungssichtungen und Vorstellungsgespräche, die sich über Wochen ziehen können. Freie Mitarbeiter mit jahrelanger Erfahrung im Projektmanagement können innerhalb kürzester Zeit und mit minimaler Vor- und Einarbeitungszeit als Interim Manager einspringen und Projekte erfolgreich über die Ziellinie bringen. In der Zwischenzeit kann die Personalabteilung nach Managern für eine Festanstellung suchen. Ebenso sind Freiberufler als Interim Manager immer dann die beste Wahl, wenn einmalige Projekte betreut werden müssen, für die es unternehmensintern keine Experten gibt. Talentplattformen für Freelancer unterstützen Unternehmen dabei, genau die richtigen freiberuflichen Projektmanager zu finden. Dabei werden Skills und Erfahrungen mit den exakten Projektvoraussetzungen gematcht.

 

5. Agiles und skalierbares Arbeiten

Agiles Arbeiten ist für moderne Projektmanager längst Alltag. Projekte werden nicht mehr in traditioneller Top-Down-Manier angeleitet, sondern holokratisch von teilautonomen Teams umgesetzt. Projektmanager als dienende Führungskräfte ermöglichen hierbei durch ihre Zuarbeit und Prozessüberwachung die höchstmögliche Agilität der Teams. Durch die Beauftragung von freien Mitarbeitern als Projektmanager können Firmen ihre unternehmerische Agilität steigern. Bietet sich eine unternehmerische Möglichkeit, aber intern sind keine fähigen Fachkräfte zur Umsetzung verfügbar? Freelance Projektmanager können sofort mit der Arbeit beginnen. Wollen Kunden plötzlich weitaus mehr Projekte über eine Abteilung abwickeln als Personal und Führungskräften zumutbar wäre? Ein Team aus freiberuflichen Projektmanagern und freien Mitarbeitern kann Beauftragungsspitzen abfangen. Die Zusammenarbeit mit Freelancern erlaubt agiles und skalierbares Arbeiten auf Abruf, komplett remote und völlig ortsunabhängig.

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